Summary
In Italia, l’85% delle imprese è a conduzione familiare, rendendo cruciale il tema del “passaggio generazionale”. Questo processo rappresenta una sfida strategica per garantire continuità, crescita e valore, in un contesto caratterizzato spesso da governance informali, decisioni poco strutturate, piani di successione inadeguati e resistenza al cambiamento.
Il passaggio generazionale è influenzato da fattori come l’aumento dell’età dei leader, l’elevata scolarizzazione degli eredi, l’internazionalizzazione dei mercati e la crescente collaborazione fiscale internazionale. Questi elementi modificano i bisogni di famiglia e impresa, richiedendo un approccio integrato.
A livello familiare, strumenti come testamenti, holding, patti di famiglia e trust garantiscono equilibrio e tutela patrimoniale. A livello aziendale, occorrono sistemi di governance solidi, pianificazione finanziaria e cultura organizzativa idonea. Solo un intervento sinergico tra i due ambiti può assicurare una transizione di successo e una crescita sostenibile.