IBR

Per 3 imprenditori su 5 corporate governance da migliorare

L’ultimo Rapporto IBR di Grant Thornton rivela il ruolo chiave della corporate governance per affrontare le sfide competitive delle aziende nei prossimi 10 anni e, al tempo stesso, la necessità opportunità di cambiamenti nelle competenze dei CdA, nei processi di selezione e nella cultura delle organizzazioni.

L’ultimo IBR di Grant Thornton - ricerca trimestrale realizzata con interviste ad amministratori delegati, direttori generali, presidenti o altri dirigenti di tutti i settori industriali di 2500 aziende in 36 economie nel mondo - evidenzia come vi sia la necessità di cambiamenti radicali nei processi di corporate governance aziendali, per essere pronti ad affrontare le sfide e le opportunità del prossimo decennio, per garantire alle società i migliori dirigenti e un futuro positivo.

Il rapporto, confrontando dati e risposte, evidenzia come gli imprenditori, i manager e tutti i lavoratori, le organizzazioni siano sempre più sotto pressione, in quanto si trovano a gestire un mondo esterno e interno alle organizzazioni sempre più complesso, con una miscela di forze in campo, a volte inaspettate: progressi tecnologici, nuove regolamentazioni, cambiamenti demografici, sociali, culturali a livello globale e locale.

Come fare per rimanere competitivi e sul mercato? I CdA riescono a tenere o meglio anticipare il passo? Sono due, secondo il Rapporto internazionale Grant Thornton, le priorità per i 2.500 consiglieri e manager intervistati in 36 paesi: la diversificazione delle competenze e l’aumento della capacità digitale.

Favorire Le Diversità

La ricerca identifica come incrementare le diversità sia una sfida fondamentale per i board nei prossimi dieci anni. Quasi nove intervistati su dieci (88%), hanno risposto che faranno di più per incoraggiare una maggiore diversificazione all’interno del CdA che vada al di là di quella di genere. Diventa fondamentale, infatti, anche la  diversità di esperienze - forse un parametro più difficile da misurare rispetto al sesso o alla diversità etnica - ma fondamentale per evitare il rischio di pensiero troppo unanime e favorire un migliore processo decisionale.

Quello che emerge dalla ricerca è come consiglieri e manager debbano saper pensare in anticipo alle sfide e opportunità del prossimo decennio, capire quali siano le competenze necessarie per affrontarle, identificare le lacune da colmare e assicurarsi di avere a disposizione una squadra eterogeneo e competente per farlo.

Aumento Capacità Digitali

La seconda sfida chiave identificata è la necessità di incrementare le capacità digitali, una strada ancora molto lunga da percorrere. Infatti, solo un leader su quattro (25%), vede nell'esperienza digitale un settore in cui il proprio consiglio di amministrazione dovrebbe aumentare la concentrazione nel corso dei prossimi 10 anni, sintomo di una necessità importante che però non viene ancora percepita come tale. Se non vi è già una strategia informatica in vigore, occorre farne una priorità, anche perché la criminalità informatica cresce e occorre essere pronti ad affrontarla.

Italia

Che cosa hanno riposto i consiglieri e dirigenti italiani sui temi di crescita e capacità dei CdA di rispondere alle sfide future delle aziende? In Italia si dà soprattutto importanza alla maturazione di una migliore cultura aziendale (62% degli intervistati) ma anche alla sostenibilità (38%), nonché all’ampliamento degli orizzonti strategici (35%).

Per ciò che concerne la composizione del CdA e capacità di avere maggiore diversità e competenze tra i consiglieri, il 38% degli intervistati pensa che subito vadano individuati i talenti più promettenti al fine di farne i futuri dirigenti, mentre il 32% del campione non crede ci sia bisogno di modifiche nelle competenze ed esperienze richieste ai consiglieri.

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